【诚钢集团】深圳科略教育集团王雄伟老师讲授《团队执行力》

2018年12月16日，深圳科略教育集团王雄伟老师莅临诚钢集团，为全体诚钢家人讲授《团队执行力》的相关课程，课程从中午2点准时开始。

诚钢集团董事长&集团总裁顾靖先生首先代表集团致欢迎辞

开场，王雄伟老师首先提出“没有完美的个人，只有完美的团队”这一团队理念，又提出团队成员应该以“目标一致、利益一致、思想一致”作为核心价值。倡导所有团队成员应该“由个人执行力转变成为团队执行力”，并且系统的提出团队执行力应该通过“责任思维”、“检查思维”、“结果思维”来衡量团队执行力的效能。

责任思维中讲到应该用于担当责任，全力以赴。每位团队的成员应该善于发现问题、总结问题、解决问题。我们要充当企业的防火员而不能仅仅停留在救火员的角色上。对于企业管理问题应该防患于未然，解决在萌芽状态，深刻理解我们在团队中应该是解决问题的人，而不是提出和创造问题的人。

并且，王雄伟老师利用短视频告诉每位团队成员，日常的行为小节会决定日后的发展大局，市场和客户不会给我们第二次机会。团队成员应该充分的理解服从的重要性，合理的要求是对我们的训练，不合理的要求是对我们的磨练。任何不理解的指令可能只是我们当时的角度和下达指令的领导高度不同、角度不同。因此，要学会先服从执行再提出异议。

检查思维中讲到管理的根本在于“做检查、抓落实”，制度是企业的约束和底线，不但要上墙还要上心。并且提出企业管理中“用人必疑”的管理思路，“必疑”是对事而不是对人，合理授权合理监督，做到管控风险和共同进步。

另一方面，信任是合作的开始，而检查才是管理的开始。我们每位成员因为被公司信任才会被委派到各个岗位，而检查正是因为对这个岗位的管理需求。

再一方面，制度本身是绝情的，要做到“无情的管理”和“有情的领导”，对工作的事要无情无私，对于生活中的人要有情有义。检查和落实才是维系彼此信任和彼此收益的最佳途径，因此换个角度来说“检查的关键在于自我检查”。深刻的理解了“权”、“责”、“利”的平衡性，才能做好一名合格的管理者。

结果思维中讲到，把目标变成结果的行动叫做执行，把目标变成结果的能力叫做执行力。我们完成任务不等于完成结果，每位成员应该以完成结果作为工作的导向和重心。王雄伟老师还引用李嘉诚先生的警句“经验是负债，学习是资产，昨天的成功经验有可能成为明天失败的原因”，告诉我们经验并不是指导我们工作方向的唯一标准，因为经验也可能成为固化思维和禁锢进步的绊脚石，我们应该善于学习，勤于学习，通过实际工作中不断的创新和学习来不断提升效能，才是我们取得成功的良师益友。

王雄伟老师的培训历时4小时，结束后会场内掌声雷动经久不息，大家纷纷为王雄伟老师全力以赴的讲解和工作态度所触动。

培训后，大家纷纷撰写了学习心得，大家反响最为强烈的莫过于通过培训理解了之前工作的不足和消极态度，增强了对于工作和人生的认知和信心。

感谢深圳科略教育集团和王雄伟老师为我们带来如此精彩的分享，犹如在寒冬季节的炉火一般，让每一位对前途迷茫的家人都感受到了温暖和希望！